1、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。
2、学院型组织注重培养专才。是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
3、棒球队型组织鼓励冒险和革新。
4、按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是管理专家。
5、目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。
6、对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们。
7、实施差异化经营战略的组织力图使产品或服务不同于竞争对手，追求顾客对某种特殊品牌的忠城，更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式。
8、实施成本领先战略的组织效率优先，关注削减成本，将节省的资金用于吸引顾客，更倾向于采用诱因战略的人力资源战略模式。
9、巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四个方面的特点：能够给企业带来价值、稀有的或者是独特的、不能为竞争对手所模仿、不能被竞争对手所有的资源替代。
10、战略人力资源管理具有5个特征，即战略性、系统性、一致性、目标性、灵活性。
