乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、（）是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动。【单选题】
A.绩效调查
B.绩效考核
C.绩效辅导
D.绩效计划
正确答案:B
答案解析:绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动。
2、在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是（ ）。【单选题】
A.准时化
B.自动化
C.多面手
D.看板管理
正确答案:D
答案解析:在丰田生产方式中，看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，是让系统营运的工具。
3、企业人力资源规划中员工培训计划的目标有（ ）。【多选题】
A.员工知识技能改善
B.改善工作作风
C.改善企业文化
D.提高绩效
E.保持后备人员数量
正确答案:A、B、C、D
答案解析:员工培训计划的目标：员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。保持后备人员数量是管理人员接续及升迁计划的目标。
4、在电子商务活动中，( )是条件。【单选题】
A.商流
B.物流
C.资金流
D.信息流
正确答案:C
答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。
5、（）是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。【单选题】
A.实际全损
B.推定全损
C.共同海损
D.单独海损
正确答案:C
答案解析:本题考查共同海损。共同海损是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。
6、根据迈克.波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。【单选题】
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
正确答案:A
答案解析:著名战略管理学家迈克.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
7、（）根植于购买者导向的市场，是对顾客导向的市场营销理念的客观反映。【单选题】
A.经销商之间的战略联盟
B.供应商之间的战略联盟
C.供应商和经销商之间的战略联盟
D.知识和市场的联盟
正确答案:C
答案解析:本题考查渠道战略联盟的表现形式。供应商和经销商之间的战略联盟根植于购买者导向的市场，是对顾客导向的市场营销理念的客观反映。
8、渠道财务绩效评估可以从多方面进行考核，以下属于渠道财务绩效考核指标的是（）。【多选题】
A.商品周转速度
B.分销渠道费用额
C.销售回款率
D.市场覆盖率
E.渠道销售利润率
正确答案:B、E
答案解析:本题考查渠道财务绩效评估指标。AC属于渠道畅通性评估指标。D属于渠道覆盖率评估指标。
9、该企业装配车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】
A.100 000
B.114 500
C.125 000
D.127 500
正确答案:A
答案解析:本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（7.5×2×250×120）／（3×1.5）=100000件。
10、该企业目前实施的战略为（）。【客观案例题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
正确答案:A、B、C
答案解析:根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
