第五章人力资源规划
1.人力资源规划目标
主要目标：在于使组织人员的供应与预计空缺相吻合，并为未来发展所需人才做出安排。
具体表述：(具体目标)5点
2.人力资源规划意义：有助于组织发展战略的制定;有助于组织人员的稳定;有助于降低人力资本的开支。
3.人力资源规划类型
人力资源规划战略性人力资源规划主要根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划战术性人力资源计划又称年度计划，指为了当前的发展，较多考虑微观影响因素，为实现企业战术目标而制定的计划晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划
其中：
晋升规划：向较高职位的移动。
补充规划：填补职位空缺。
配备规划：中长期人员分布状况。
继任规划：填补最重要的管理决策职位。
4.影响人力资源规划的因素：
外部环境因素：经济、政府、地理环境和竞争因素、人口统计趋势
内部环境因素：技术与设备条件、企业规模、企业经营方向、组织文化
5.人力资源规划的步骤：6步
(1)组织目标与战略分析——组织战略目标是人力资源规划的起点。
(3)人员预测——人力资源规划中最关键的一环。
6.人力资源规划的动态原则
7.人力资源需求预测：对组织在未来某一时期所需的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。
(一)人力资源需求预测的程序(自上而下)
(1)预测组织未来的生产经营状况。
(2)估算各职能工作活动的总量。
(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。
(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
(二)人力资源需求预测的方法
分定量预测法与定性预测法两种方法。
定量预测法：时间序列法、比率分析法、回归分析法
定性预测法：主观判断法、德尔菲法(概念、特点、四轮程序、注意原则)
8.人力资源供给预测
企业内部供给预测的方法：人员核查法(核查现有状态，属于静态预测，多用于短期人力拥有量预测)、人员调配图 (是一种岗位延续计划、揭示了人力资源的准备情况)、马尔科夫分析法(基本思想、应用原理、周期越长越准确、第一步是制作一个人员变动表、关键是要确定出人员转移率)
企业外部供给预测：包括地方劳动力市场预测和全国劳动力市场预测，各要考虑什么因素?
9.人力资源综合平衡
人力资源综合平衡需要平衡三方面的关系：供给与需求平衡(供大于求、供不应求、结构性失衡以及各自的措施)、专项人力资源规划的平衡(补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪酬计划之间的平衡)、组织需要与个人需要之间的平衡。
10.人力资源信息系统：
建立的目的(促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理)
人力资源信息系统的内容
HR信息系统基本职能：(建立人事档案、为其他人力资源活动提供信息、提供决策依据)
HR信息系统类型：集中型\分散型\独立型\混合型以及各自的特点。
建立HR信息系统的程序：(选择、设计与发展、实施、培训、评价)
