乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、除劳动争议当事人外，与劳动争议案件的处理结果有利害关系的第三人也可以参加劳动争议处理活动，但劳动争议第三人须（）。【单选题】
A.具备三个条件之一
B.具备四个条件之一
C.同时具备三个条件
D.同时具备四个条件
正确答案:C
答案解析:除劳动争议当事人外，与劳动争议案件的处理结果有利害关系的第三人也可以参加劳动争议处理活动，但劳动争议第三人须同时具备三个条件：一是须在仲裁或诉讼活动已经开始、尚未终结时参加仲裁或诉讼；二是须与劳动争议案件的处理结果具有法律上的厉害关系；三是须以维护自己的合法权益为目的的参加仲裁或诉讼活动。
2、《劳动合同法》规定：用人单位的规章制度违反法律、法规规定的，（ ）。【单选题】
A.由劳动行政部门责令改正，给予公示；给劳动者造成损害的，应当承担民事责任
B.由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任
C.由劳动监察部门责令改正，给予行政处罚；给劳动者造成损害的，应承担赔偿责任
D.损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿
正确答案:D
答案解析:本题考查违反劳动规章制度的处理。《劳动合同法》规定：用人单位的规章制度违反法律、法规规定的，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
3、在制定绩效计划时必须考虑的问题有（）。【多选题】
A.应该完成什么工作
B.按照什么样的程度完成工作
C.使用哪些资源
D.按什么标准支付薪水
E.何时完成工作
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查绩效合同的内容。在绩效合同中，应包括以下几方面内容：员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重；完成目标的结果；结果的衡量方式和判别标准；员工工作结果信息的获取方式；员工在完成工作中的权限范围；员工完成工作需要利用的资源；员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍以及管理者能够提供的帮助和支持；管理者与员工进行沟通的方式。所以本题选ABCE。
4、有一种规划是从实现组织目标的过程中,人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。这种规划是指()。【单选题】
A.人力资源规划
B.年度人力资源计划
C.战术性人力资源计划
D.战略性人力资源规划
正确答案:D
答案解析:本题考查战略性人力资源规划。人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为两种类型：(一)战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般为3年以上的人力资源计划。这种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。(二)战术性人力资源计划主要指3年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。主要是为了当前的发展，较多地考虑微观的影响因素，为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。所以本题选D。
5、成了职工的农民参加社会保险之后作为合格的被保险人，其主要权利是（）。【客观案例题】
A.按照规定领取社会保险待遇
B.要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务
C.查询本人有关的社会保险缴费记录
D.督促投保人按时足额缴纳社会保险费
正确答案:A、B、C
答案解析:合格的被保险人的主要权利是：按照规定领取社会保险待遇，查询本人有关的社会保险缴费记录，要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务，监督保险人的社会保险工作，就与本人有关的社会保险争议通过法律程序求得解决。
6、小马刚毕业时就业的劳动力市场属于（）。【客观案例题】
A.优等劳动力市场
B.次等劳动力市场
C.临时劳动力市场
D.永久劳动力市场
正确答案:B
答案解析:本题考查劳动力市场的结构。次等劳动力市场的特征是就业不稳定、工资率较低、工作条件较差同时工作的社会地位也相对较低。
7、在明茨伯格提出的决策阶段中，认知到问题或机会的产生，进行诊断的阶段是（）阶段。【单选题】
A.确认
B.设计
C.发展
D.选择
正确答案:A
答案解析:本题考查明茨伯格的决策阶段。认知到问题或机会的产生，进行诊断的阶段是确认阶段。
8、为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有（）。【多选题】
A.参加组织内部或外部的专题研讨会
B.得到组织高层的支持，特别是政策、经费等方面
C.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
D.要充分考虑员工的个体差异
E.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
正确答案:B、C、D、E
答案解析:本题考查职业生涯管理的注意事项。选项A属于职业生涯管理方法中的内容。
9、下列有关虚拟组织形式的描述，正确的是（ ）。【单选题】
A.规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织
B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制
D.“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质
正确答案:D
答案解析:本题考查对虚拟组织形式的理解。“可以租用，何必拥有？”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。
10、事业部制组织形式的缺点表现在（）。【多选题】
A.组织的稳定性较差
B.增加了高层管理人员的负担
C.机构相对臃肿，用人较多
D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
正确答案:D、E
答案解析:事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点，所以本题正确答案为DE。
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