学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、关于劳动力职业流动的说法，正确的是（）。【多选题】
A.职业流动按照职业等级可以分为向上流动、向下流动和水平流动
B.自愿性职业流动一般属于向上流动
C.在经济萧条或个人劳动技能相对下降的情况下，会出现向下流动
D.家庭两代人之间的职业相似性越高，则表明竞争对于职业选择的作用越大
E.只有职业收入高于或接近中值水平的职业才会有劳动力的净流入
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查劳动力职业流动的内容。劳动力职业流动的方向按照职业等级差别可以分为向上流动、向下流动和水平流动。自愿性职业流动一般属于向上流动的情况，而非自愿性职业流动有时会有向下流动的情况，如在经济萧条时期或个人劳动技能相对下降的情况。两代人职业差异越明显，竞争对职业选择的作用越大，劳动力资源配置则越趋于合理。
2、有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，产生这种现象的原因主要是（）。【多选题】
A.确定最终的方案
B.项目的特点
C.心理决定因素
D.社会压力
E.组织决定因素
正确答案:B、C、D、E
答案解析:有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，这种现象被称为投入的增加。产生这种现象的原因主要有：（1）项目的特点，如投资回报的延期，以及临时问题的处理，都有可能使决策者坚持或者增加错误的行为；（2）心理决定因素，一旦管理者做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误；（3）社会压力，对于决策者来说，存在着同伴压力，以及需要维护自己面子，所以继续维持或增加错误行为；（4）组织的决定因素，组织中沟通体系的失效，政治体系的破坏以及拒绝变革都会造成决策者固执己见。
3、作为被广泛应用的绩效考核方法，目标管理法存在的不足有（）。【多选题】
A.可能增加企业的管理成本
B.倾向于聚焦短期目标
C.目标有时可能难以制定
D.没有可量化的客观标准，考核中存在主观偏见
E.过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查目标管理法的不足。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：（1）目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。（2）目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。（3）目标管理法可能增加企业的管理成本。（4）目标有时可能难以制定。
4、最适合采用矩阵组织形式的企业是（ ）。【单选题】
A.汽车制造
B.军事工业
C.医院
D.建筑工业
正确答案:B
答案解析:矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多并具有创新性强、管理复杂的特点的企业。如军事工业、航天工业采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。本题正确答案为B选项。
5、根据上述情况,下列判断中正确的是( ； )。【客观案例题】
A.上述两种情况都会导致该市服装加工工人的劳动力需求自身工资弹性比较大
B.上述两种情况都会导致该市服装加工工人的劳动力需求自身工资弹性比较小
C.第一种情况会导致该市服装加工工人的劳动力需求自身工资弹性比较小,第二种情况则会导致其比较大
D.第一种情况会导致该市服装加工工人的劳动力需求自身工资弹性比较大,第二种情况会导致其比较小
正确答案:A
答案解析:本题考影响劳动力自身需求工资弹性的因素。根据派生需求定理认为，影响劳动力自身需求工资弹性的因素主要有以下四种：(1)最终产品的需求价格弹性。产品需求弹性越大，生产此种产品的劳动力的需求弹性越大。(2)要素替代的难易度。若其他条件相同，其他生产要素对劳动力替代越容易，劳动力需求的自身工资弹性就越高。(3)其他生产要素的供给弹性。在其他条件相同的情况下，其他生产要素的供给弹性越大，劳动力需求的自身工资弹性就越大。(4)产品总成本中劳动力成本所占的比重。总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越高。所以本题选A。
6、下列选项中，属于不利于企业实施绩效管理的因素有（）。【多选题】
A.企业管理者观念落后
B.企业绩效管理与战略脱节
C.员工抵触情绪
D.缺乏职业生涯规划体系
E.绩效目标模糊
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查绩效管理有效实施的影响因素。绩效管理有效实施的影响因素：(1)观念 (2)高层领导支持 (3)人力资源管理部门的尽职程度 (4)各层员工对绩效管理的态度 (5)绩效管理与组织战略的相关性 (6)绩效目标的设定 (7)绩效指标的设置 (8)绩效系统的时效性，所以符合题意的选项为ABCE。
7、在现实生活中,影响工资水平确定的因素可归纳为几个方面( ； ； )。【多选题】
A.劳动者学历情况
B.劳动者个人及其家庭所需的生活费用
C.同工同酬原则
D.劳动力市场的现状
E.企业的工资支付能力
正确答案:B、C、E
答案解析:本题考查确定工资水平的实际因素。在现实生活中,影响工资水平确定的因素可归纳为:劳动者个人及其家庭所需的生活费用；同工同酬原则；企业的工资支付能力。所以本题选BCE。
8、主要考察在指定时间内，对各种各样的文书问题的处理和反应能力，包括备忘录、信件、电报、电话记录等的评价中心形式是（）。【单选题】
A.角色扮演
B.公文筐测试
C.主题演讲
D.无领导小组讨论
正确答案:B
答案解析:本题考查评价中心技术的形式。评价中心技术并不是与上述几种甄选手段完全并列的一种测试工具，相反，它实际上是若干不同的测试手段综合运用于对管理职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。1.无领导小组讨论在讨论的过程中，组织者不会为该小组指定一名领导人，而是让大家自由发言。在具体操作方面，通常是将一些求职者（通常为5~7人）组成一个小组，然后让他们就某个问题进行1小时左右的讨论。2.角色扮演就是要求被测试者扮演一位管理者或者某岗位员工，然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关叫色的经验来进行相应的语言表达和行为展示。3.公文筐测试通常又称为公文处理测试，是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一。公文筐测验是一种情境模拟测试，是对管理人员在实际工作中掌握和分析的资料、处理的信息以及作出的决策等所作出的一种抽象和集中，在测试中通常会涉及可能会在以为管理者的案头出现的各种需要处理的文件。
9、劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照（）规定的标准执行。【单选题】
A.用工单位所在地
B.劳务派遣单位所在地
C.用工单位职工代表大会
D.劳务派遣单位规章制度
正确答案:A
答案解析:本题考查劳务派遣单位的法定义务。劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照用工单位所在地规定的标准执行。因此选A。
10、对于小刘所在的人力资源培训开发部门,它的主要职能有( ； ； )。【客观案例题】
A.分析和明确公司和各类职位,各级各类人员的人力资源培训开发需要
B.形成如何满足这些需要的建议和计划
C.制定支持经营战略的培训开发战略
D.制定年度的人力资源培训开发计划
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查培训与开发部门的主要职能。培训与开发部门的主要职能有:①制定支持企业经营战略的培训与开发战略；②分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；③形成如何满足这些需要的建议和计划；④制定企业年度的培训开发计划；⑤制定年度培训开发预算；⑥确定企业内部和外部的培训与开发资源；⑦实施各类培训与开发计划,具体安排各种培训与开发课程或活动；⑧帮助和指导员工个人职业发展计划；⑨管理好员工培训与开发的档案；⑩维护培训与开发的场地和设施,充分开发与利用各类培训与开发的资源。所以本题选ABCD。
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